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L'IA sta ridefinendo le competenze richieste nel mondo del lavoro. Oltre alle capacità tecniche, diventano centrali pensiero critico, apprendimento continuo e progettazione dei processi. Lo studio di Gi Group Holding propone un framework di competenze per affrontare la trasformazione.
La retention è una sfida strategica per la PA. Per trattenere i talenti servono un approccio Total Reward, onboarding efficace e una gestione data-driven del capitale umano.
Gi Group Holding presenta i risultati del 2025, con ricavi stabili a 4,7 miliardi di euro e un percorso di crescita fondato su digitalizzazione, intelligenza artificiale, specializzazione e rebranding del core business.
Gi Group è tra le aziende premiate da UNHCR Italia nell’ambito del programma “Welcome. Working for Refugee Integration.” per il contributo all’inclusione lavorativa delle persone rifugiate. Un riconoscimento che conferma l’impegno del Gruppo nella promozione di un mercato del lavoro più equo, inclusivo e sostenibile.
La retention è una sfida strategica per la PA. Per trattenere i talenti servono un approccio Total Reward, onboarding efficace e una gestione data-driven del capitale umano.
La strategia di talent acquisition della tua azienda è pronta per affrontare le trasformazioni del mercato?
In che modo interpretare e usare l’IA Generativa come strumento trasversale e in evoluzione a beneficio dell’intera azienda?
L’industria italiana legata allo Spazio vanta una filiera completa e di alto livello che partecipa attivamente a progetti internazionali avanzati e costituisce una componente fondamentale del settore Manifatturiero del nostro Paese.
Martedì 14 maggio è stato presentato l’ultimo studio di Fondazione Gi Group e Gi Group Holding, realizzato in collaborazione con Valore D, dal titolo “Donne, lavoro e sfide demografiche. Modelli e strategie a sostegno dell’occupazione femminile e della genitorialità”.
L’Information Technology è il settore in più rapida evoluzione al mondo e la tecnologia sta plasmando il modo in cui le persone vivono e lavorano, sbloccando nuovi modelli di business e servizi per le aziende di tutte le dimensioni.
Nel paper di Gi Group Holding viene tracciata l’evoluzione del contesto del settore bancario con particolare attenzione alle implicazioni che i modelli di business e servizio hanno per le risorse umane.