Quando l’IA cambia la struttura organizzativa: il ruolo dell’HR
L’IA trasforma processi, ruoli e responsabilità: scopri come cambia l’organizzazione e quale ruolo può avere l’HR nella trasformazione.
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L’IA trasforma processi, ruoli e responsabilità: scopri come cambia l’organizzazione e quale ruolo può avere l’HR nella trasformazione.
Lo studio analizza le principali evoluzioni del settore cosmetico e approfondisce le sfide legate all'attrazione e alla valorizzazione dei talenti.
Il 7 ottobre a Milano, Gi Group Holding e Cosmetica Italia presentano la ricerca su innovazione, talenti e futuro della cosmetica italiana.
Gi Group Holding alla Milano Beauty Week 2026 con uno studio su evoluzione del settore cosmetico e attrazione dei talenti.
Il documento, introdotto dalla lettera del CEO, presenta i risultati 2025 del Gruppo, le priorità e i traguardi raggiunti nel corso dell’anno finanziario 2025.
Francesco Baroni, Country Manager di Gi Group Holding Italia, è stato inserito nella 2026 Staffing 100 Europe list di SIA.
L’IA sta ridefinendo le competenze richieste nel mondo del lavoro. Oltre alle capacità tecniche, diventano centrali pensiero critico, apprendimento continuo e progettazione dei processi. Lo studio di Gi Group Holding propone un framework di competenze per affrontare la trasformazione.
L’IA sta passando dalla sperimentazione all’integrazione nei processi aziendali, trasformando competenze, organizzazione e leadership. Cresce la domanda di profili specializzati in IA e IA Generativa, mentre l’HR assume un ruolo centrale nell’accompagnare il cambiamento e creare valore per il business.
Gi Group Holding presenta i risultati del 2025, con ricavi stabili a 4,7 miliardi di euro e un percorso di crescita fondato su digitalizzazione, intelligenza artificiale, specializzazione e rebranding del core business.
Gi Group è tra le aziende premiate da UNHCR Italia nell’ambito del programma “Welcome. Working for Refugee Integration.” per il contributo all’inclusione lavorativa delle persone rifugiate. Un riconoscimento che conferma l’impegno del Gruppo nella promozione di un mercato del lavoro più equo, inclusivo e sostenibile.
La retention è una sfida strategica per la PA. Per trattenere i talenti servono un approccio Total Reward, onboarding efficace e una gestione data-driven del capitale umano.