Built to Adapt: scarica lo studio

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Come possono le aziende trasformare il cambiamento in un vantaggio competitivo?

In uno scenario caratterizzato da trasformazioni tecnologiche, evoluzione delle competenze e crescente incertezza, la capacità di adattarsi al cambiamento rappresenta un fattore sempre più determinante per la competitività delle organizzazioni.

È quanto emerge da “Built to Adapt: Designing Workforce Systems for Continuous Change”, il nuovo studio internazionale di Gi Group Holding, realizzato in collaborazione con FT Longitude, che ha coinvolto 750 dirigenti di aziende multinazionali in 15 Paesi e 7 settori.

La ricerca evidenzia come le organizzazioni più performanti siano quelle capaci di superare una gestione delle risorse umane focalizzata sulle esigenze immediate, integrando recruiting, sviluppo delle competenze, mobilità interna, intelligenza artificiale e analisi dei dati in una strategia di lungo periodo.

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L'adattabilità come leva strategica per la competitività

Solo il 10% delle organizzazioni analizzate dimostra un’elevata capacità di adattamento, combinando modelli di gestione flessibili e rapidità decisionale. Queste aziende registrano performance superiori alla media, confermando il valore di strategie che integrano pianificazione delle risorse, sviluppo delle competenze e innovazione tecnologica.

In questo scenario, l’intelligenza artificiale accelera la trasformazione del lavoro, ma sono le persone, la leadership e la capacità di apprendere continuamente a rendere il cambiamento sostenibile nel tempo.

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Oltre la tecnologia: il valore delle persone

Lo studio sottolinea inoltre che la tecnologia da sola non è sufficiente: per costruire organizzazioni capaci di affrontare il cambiamento è fondamentale investire nello sviluppo continuo delle persone, nella leadership e in una cultura basata sulla fiducia.

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