Generazioni a confronto: il mercato del lavoro e le priorità che cambiano.

 

I fenomeni che hanno interessato il mondo del lavoro negli ultimi decenni hanno portato le aziende a gestire un ecosistema complesso che deve tenere in considerazione un ambiente di lavoro multigenerazionale, in cui convivono quattro diverse generazioni (Baby boomers, GenX, GenY o Millennials e GenZ). Ognuna ha delle sue peculiarità e attese, riflesso di dinamiche, transizioni ed evoluzioni del contesto e del momento storico di cui fanno parte.

Quali sono gli elementi che le contraddistinguono?

Oggi le organizzazioni devono essere in grado di gestire la convivenza di queste generazioni e valorizzarne le diversità, implementando nuove azioni e strategie che influenzino le politiche di attractionengagement retention, indispensabili per garantire una coesistenza di valore e uno sviluppo sostenibile dell’impresa.

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Su quali leve devono investire le aziende per colmare i gap generazionali e trasformarne le differenze in ricchezza?

 

Se da un lato possiamo parlare di diverse attitudini, competenze e aspettative da soddisfare per supportare la motivazione e l’ingaggio delle persone, dall’altro un elemento distintivo di questo divario ha a che fare con le retribuzioni, tanto è che si parla di un vero e proprio generational pay gap.

Nel paper di Gi Group Holding, attraverso le evidenze emerse dagli studi e dalle ricerche condotte da ODM Consulting, società del Gruppo che si occupa di consulenza HR, raccontiamo le diverse priorità e aspettative delle generazioni che convivono in azienda e le iniziative che le organizzazioni stanno portando avanti per attrarre, trattenere e motivare le loro persone.

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