Pubblica Amministrazione

La funzione HR è chiamata a svolgere il ruolo di motore strategico capace di anticipare i fabbisogni, pianificare lo sviluppo delle competenze e accompagnare il cambiamento organizzativo.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Modelli HR strutturati, capaci di gestire la complessità del settore pubblico in modo data-driven: dalla gestione dei bandi alle strategie di employer branding, dai percorsi di onboarding alla valorizzazione delle persone in logica Total Reward. Il tutto nel rispetto del quadro normativo vigente, incluso il Decreto PA 2025.

Come rispondiamo

Mettiamo a disposizione una conoscenza approfondita dei processi HR e delle specificità organizzative degli enti pubblici, supportando ogni fase:

• Gestione dei bandi e selezione del personale: progettiamo soluzioni personalizzabili per il recruitment nella PA e curiamo la redazione dei bandi e la gestione digitale delle candidature tramite piattaforma proprietaria certificata ISO 27001, nel pieno rispetto dell’art. 97 della Costituzione e del Decreto PA 2025.
• Employer Branding e Talent Attraction: sviluppiamo strategie per rafforzare l’attrattività dell’ente, con campagne di comunicazione progettate ad hoc per il settore pubblico.
• Sviluppo, engagement e valorizzazione delle persone: progettiamo percorsi di onboarding e induction, modelli di Total Reward e approcci DEIA (Diversity, Equity, Inclusion & Accessibility) come leve di inclusione, innovazione e performance.

La Pubblica Amministrazione incontra sempre più difficoltà nell’attrarre nuovi talenti. La percezione esterna spesso legata a modelli rigidi e poco dinamici si scontra con la necessità concreta di competere nel mercato del lavoro per acquisire profili qualificati e orientati all’innovazione.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Strategie di comunicazione e recruiting capaci di valorizzare l’identità dell’ente, raccontarne l’impatto reale e raggiungere i candidati attraverso canali e linguaggi contemporanei. Uno storytelling più strutturato, strumenti digitali integrati, una narrazione del lavoro pubblico finalmente aggiornata.

Come rispondiamo

• Digital Recruiting: progettiamo campagne su piattaforme digitali e social media, supportate dall’intelligenza artificiale. Trasformiamo i bandi in contenuti ottimizzati e facilmente individuabili online dai profili più in linea con le esigenze dell’organizzazione.
• Storytelling: costruiamo una narrazione autentica e distintiva per valorizzare l’identità dell’ente come datore di lavoro, raccontandone missione, valori e opportunità di crescita.
• Employer Branding: sviluppiamo strategie che rafforzano la reputazione dell’ente come luogo di lavoro attrattivo, valorizzando le buone pratiche del settore pubblico e contribuendo a una rappresentazione più moderna del lavoro nella Pubblica Amministrazione.

La gestione flessibile del lavoro è un elemento strategico per garantire continuità operativa, efficienza organizzativa e accesso rapido alle competenze necessarie per affrontare il cambiamento e sostenere i processi di innovazione nella Pubblica Amministrazione.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Soluzioni di workforce solutions personalizzate per la gestione delle risorse umane, progettate per ottimizzare la pianificazione delle risorse, assicurare la conformità normativa e favorire un rapido inserimento del personale.

Come rispondiamo

• Somministrazione di lavoro flessibile e personalizzata: garantiamo alle amministrazioni pubbliche la disponibilità delle competenze necessarie nei tempi richiesti, per esigenze temporanee, progettuali o strutturali.
• Workforce management: assicuriamo la pianificazione dei fabbisogni di personale, continuità dei servizi e ottimizzazione dell’impiego delle risorse umane.
• Gestione amministrativa, contrattuale e normativa: presidiamo i processi di compliance, con aggiornamento costante rispetto alla normativa vigente.

I processi di selezione del personale nella Pubblica Amministrazione sono spesso ancora basati su prove teoriche e nozionistiche, che non sempre consentono di valutare in modo efficace le competenze trasversali, le capacità relazionali e le attitudini richieste dai contesti organizzativi contemporanei.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Strumenti e approcci capaci di individuare professionisti in linea con le nuove esigenze del settore pubblico, valorizzando competenze, potenziale e capacità di adattamento.

Come rispondiamo

Trasformiamo il concorso pubblico da semplice strumento valutativo a un processo strategico di Talent Acquisition per la Pubblica Amministrazione. Accompagniamo gli enti in tutte le fasi della ricerca e selezione del personale, con un modello integrato che garantisce legalità, trasparenza, efficacia ed efficienza.

In particolare, supportiamo i processi di:

• Accesso e selezione del personale attraverso GiQuest, la piattaforma digitale che supporta, in maniera semplice e trasparente, la gestione dei concorsi pubblici.
• Onboarding digitale ed esperienziale, per favorire un inserimento rapido ed efficace delle nuove risorse.

Offriamo inoltre soluzioni di Recruitment Process Outsourcing (RPO) e HR Process Outsourcing (HRPO), che integrano un approccio basato sui principi di Diversity, Equity, Inclusion & Accessibility (DEIA) e mettono a disposizione team di recruiter dedicati, back office specializzato e governance strutturata, per la gestione completa del processo di inserimento.

Senza una pianificazione strutturata della formazione e senza un allineamento reale tra fabbisogni organizzativi e sviluppo delle competenze, gli enti pubblici rischiano di rallentare i propri processi di transizione digitale e innovazione dei servizi.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Piani formativi pluriennali, coerenti con gli obiettivi di innovazione della PA, capaci di sviluppare competenze digitali e trasversali in modo flessibile, misurabile e orientato ai risultati.

Come rispondiamo

• Progettazione e realizzazione di piani formativi per la Pubblica Amministrazione, strutturati e pluriennali, basati sull’analisi dei fabbisogni organizzativi e professionali e coerenti con gli obiettivi di innovazione e trasformazione dell’ente.
• Percorsi di formazione personalizzati, sviluppati attraverso metodologie modulari, flessibili e orientate al raggiungimento di risultati concreti e misurabili.
• Sviluppo delle competenze digitali, con focus su gestione e valorizzazione dei dati, interoperabilità tra sistemi, cybersecurity, utilizzo consapevole dell’Intelligenza Artificiale e miglioramento dei servizi digitali.
• Sviluppo delle competenze trasversali e manageriali, per supportare il cambiamento organizzativo, rafforzare la leadership digitale, favorire la collaborazione interfunzionale e aumentare la resilienza organizzativa.

Senza metriche condivise, connessione tra obiettivi e risultati e con sistemi premiali deboli, le amministrazioni limitano la loro capacità di valorizzare realmente il contributo delle persone e di promuovere comportamenti orientati all’innovazione e al valore pubblico.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Modelli di valutazione della performance chiari, orientati allo sviluppo professionale, collegati a sistemi incentivanti coerenti con gli obiettivi organizzativi e sostenuti da strumenti digitali.

Come rispondiamo

• Definizione e progettazione del processo di Performance Management.
• Sviluppo di modelli di valutazione delle competenze orientati alla crescita e allo sviluppo professionale.
• Progettazione di modelli di incentivazione (sistemi premianti) coerenti con gli obiettivi organizzativi.
• Formazione per management, valutatori e valutati, su assegnazione obiettivi, valutazione della performance e feedback continuo.
• Supporto all’informatizzazione dei sistemi.

L’invecchiamento della forza lavoro e il crescente rischio di dispersione delle competenze rendono sempre più strategico lo sviluppo della long term employability. Le organizzazioni sono oggi chiamate a implementare politiche di gestione e sviluppo delle competenze, capaci di valorizzare il potenziale delle persone lungo tutto il ciclo di vita professionale.

Cosa chiedono gli enti e le aziende pubbliche

Percorsi strutturati per gestire l’evoluzione dei ruoli, il trasferimento di know-how aziendale e l’integrazione intergenerazionale.

Come rispondiamo

• Percorsi di sensibilizzazione e cultura organizzativa per rafforzare la consapevolezza sul valore della continuità professionale e della long term employability all’interno dell’azienda.
• Analisi ed evoluzione dei ruoli organizzativi, per assicurare coerenza tra competenze, bisogni dell’ente e aspirazioni professionali delle persone.
• Programmi strutturati di mentoring, affiancamento e knowledge transfer, finalizzati alla capitalizzazione delle competenze critiche e alla preservazione del patrimonio di conoscenze aziendali, garantendo continuità operativa tra diverse generazioni professionali.