Life Sciences Global HR Trends Report 2026. Scarica lo studio
Cosa approfondisce il report:
Nel 2025 la domanda di assunzioni è rimasta elevata non per il ritorno di dinamiche cicliche di picco, ma per un incremento strutturale del livello di base del mercato.
Questo trend ha portato con sè un cambiamento che ha inciso sulle pianificazioni organizzative: le tempistiche si sono allungate, la competizione si è intensificata e sono emerse differenze sostanziali tra i diversi ambiti del settore.
Alla luce di queste trasformazioni, alle organizzazioni è richiesto un adeguamento dei modelli di gestione delle persone.
All’interno di ogni Paese si registrano dinamiche differenti e leggerle in anticipo rappresenta un vantaggio competitivo:
Conoscere le evoluzioni a livello territoriale consente di costruire strategie che funzionano.
Stabilità, organizzazione del lavoro e sistemi di reward credibili sono i pilastri su cui costruire le strategie di attraction e retention:
Costruire le condizioni per trattenere i talenti diventa fondamentale.
Investire nella lifelong employability significa agire su due fronti: favorire l’ingresso dei giovani e valorizzare l’esperienza di chi è già in azienda.
La pipeline di talenti deve essere costruita molto prima di quanto si pensi: percorsi di orientamento per la fascia 15-24 anni sono leve fondamentali su cui investire.
In parallelo, è necessario preservare il capitale di competenze, investendo sull’aggiornamento continuo delle competenze. Il 56,72% indica l’adattamento alle nuove tecnologie come principale sfida.
Un approccio integrato permette di sviluppare competenze che crescono, restano e si trasformano nel tempo.
Il nostro studio offre una guida concreta per:
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