La grande transizione: IA, lavoro e HR | Gi Group Holding
È questo il punto di partenza dello studio “La grande transizione: come l’IA riscrive il lavoro e il ruolo dell’HR” realizzato da Gi Group Holding attraverso la Divisione ICT e ODM Consulting, con il contributo di Futureberry.
A distanza di un anno dalla condivisione del primo report realizzato sul tema, questa pubblicazione offre un aggiornamento sulle evoluzioni di contesto, lavoro, competenze e modelli organizzativi alla luce della crescente diffusione e adozione delle Intelligenze Artificiali.
Lo studio è stato presentato mercoledì 11 marzo presso il Talent Garden Calabiana a Milano.
Principali insight dello studio:
Nel contesto di questa grande transizione, si evidenzia una crescita significativa e qualitativa della domanda di competenze legate all’IA e all’IA Generativa.
Nei primi dieci mesi del 2025, gli annunci di lavoro che citano esplicitamente queste tecnologie nel job title sono cresciuti del +101,1% rispetto al 2024. Ma non si tratta solo di un aumento quantitativo: le organizzazioni cercano sempre più profili in cui l’IA rappresenta una competenza distintiva.
Emergono nuove professionalità, sia tecniche – come AI Engineer, AI Developer e AI Specialist – sia non tecniche, come AI Tutor e Docente AI, a conferma della crescente necessità di alfabetizzazione diffusa.
In questo scenario di trasformazione del lavoro, lo studio introduce un framework di competenze IA articolato in quattro cluster – competenze fondamentali, funzionali, specialistiche e di agency – che rappresentano l’infrastruttura del lavoro del futuro.
Parallelamente, la grande transizione riguarda anche il livello di adozione dell’IA nelle aziende. L’80,8% delle organizzazioni dichiara di utilizzare strumenti di IA e il 75,2% di aver introdotto l’IA Generativa, anche se nella maggior parte dei casi l’integrazione è ancora in fase di sviluppo. Solo una parte delle imprese ha raggiunto una maturità avanzata, capace di generare un reale vantaggio competitivo.
L’impatto si estende a tutte le funzioni aziendali: oltre il 50% delle aziende utilizza l’IA Generativa trasversalmente, con picchi in Marketing, Innovazione e IT. Anche la funzione HR è direttamente coinvolta, sia come ambito di applicazione sia come regista del cambiamento organizzativo.
In questo scenario di grande transizione, il ruolo delle Risorse Umane diventa centrale: non solo per gestire l’adozione tecnologica, ma per guidare la trasformazione delle competenze, dei modelli organizzativi e della leadership. Comprendere e presidiare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale sul business e sul capitale umano diventa quindi una responsabilità chiave per accompagnare le organizzazioni nella transizione in atto.
Il valore dell’IA, infatti, non dipende soltanto dalle soluzioni tecnologiche adottate, ma dalla capacità delle organizzazioni di progettare nuovi modelli di collaborazione tra persone e sistemi intelligenti, sostenendo allo stesso tempo sviluppo delle competenze, responsabilità e consapevolezza nell’utilizzo delle tecnologie
Scopri dati e insight per affrontare la grande transizione.
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