Una soluzione RPO per supportare il riposizionamento strategico del Gruppo AB in Italia

Una soluzione RPO per supportare il riposizionamento strategico del Gruppo AB in Italia

La sfida

Il cliente necessitava di un partner strutturato in grado di supportarlo nelle strategie di Talent Acquisition ed Employer Branding in relazione al suo ambizioso piano di crescita sul mercato italiano e di espansione nei mercati esteri.

L’obiettivo principale era quindi quello di attrarre e trattenere profili specializzati, middle e professional, per sostenere lo sviluppo dell’azienda.

La soluzione

Attraverso una partnership strutturata è stata progettata ed erogata una soluzione RPO su misura, gestita da un team dedicato. Questo modello ha permesso di garantire:

  • Un presidio efficace sul mercato italiano per la ricerca di figure in ambito service;
  • Una governance centralizzata presso l’HQ del cliente per coordinare le attività di recruiting nei mercati esteri.

La collaborazione si è fondata su valori etici, sostenibilità e innovazione, principi che guidano il business del Gruppo AB e che sono condivisi anche da Gi Group Holding.

 

I risultati

Grazie alla soluzione RPO proposta, il Gruppo AB  ha potuto:

  • Beneficiare di una pipeline costante di talenti, sia per il mercato italiano che per i progetti esteri
  • Beneficiare di modello di governance efficace, con parametri chiari di efficienza ed efficacia
  • Utilizzare metriche di performance strutturate per garantire la qualità dei processi di selezione
  • Garantire un forte allineamento con i valori e la cultura aziendale, assicurando il match ideale tra i candidati e l’organizzazione

 

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